职场上，什么样的人会被领导偏爱

很多人说舔狗，醉了醉了，职场的舔狗有什么用，只会贱卖自己，让自己不堪。。。职场中真正能被偏爱的只有一类人：能做好向上管理的人。其实领导也是需要管理的，这就是向上管理。做好向上管理的下属，领导都喜欢。关键点其实不在于你的性格或者特点如何，而在于你要做好向上管理。那么我们如何做好向上管理呢？

关于「向上管理」谈五点：
1.向上管理要影响老板而不是服从老板影响老板的前提条件是理解业务，理解老板意图。不要只是服从老板指令，如果只是基层员工绝对服从老板那没毛病，但如果成为管理者只是一味的服从，你的团队绩效绝不会好。你肯定比你老板离炮火声更近，更容易对你对团队做出正确判断。影响老板的第二层含义是取得老板信任，多沟通多汇报让信息变得透明。
2.向上管理首先要管理好老板的预期能做到的事，我们承诺。不能做到的事，坚决不要吹牛皮。吹牛皮又做不到只有滚蛋一条路！反复跟老板确认他对你的期望是什么，达成共识。共识非常重要，共识就是生产力！作为管理者，我认为在入职前就应该和老板达成「预期共识」，否则极容易出现「预期偏差」。我有个很优秀的大佬朋友，却在上一份工作中惨遭失败。原因是他空降到那家公司之前，没有了解好老板的预期，进入公司后发现老板的预期完全超出他的能力范围。而他是个很要强的人，这个过程也没有和老板重新校正预期。最终老板认为他表现不好，只好黯然离开！
3.向上管理必须只提建设性意见当想法跟老板不一致时，只提建设性意见。不要单纯的反对，谁也不喜欢只反对不给方案。提供解决方案，不能只讲困难。遇到问题，需要提出切实可行的方案，把工作中的问答题，转化为判断题或者选择题让老板拍板。只讲遇到的困难，而不提供解决办法，会体现出工作过程中能力的不足，和思想消极的倾向。
4.向上管理要做到及时反馈发挥主观能动性。把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。
5.向上管理要尽最大努力争取资源资源包括人、钱、时间、等等。没有资源的管理者，寸步难行。钱就是预算，人就是人头，时间就是机会成本。甚至有些情况下，老板自己的时间也是资源。会哭的孩子有奶吃，这句话绝对没错！

说完向上管理，大家对领导喜欢什么样的下属有认知了吗？总结下：
1.有一些想法和见识能影响领导的，这样的下属太棒了！
2.不能只反对不给想法和意见。简单点说，领导的意愿，你要么执行，要么给建设性意见。3.清楚老板预期且能实现这个预期，这样的下属，领导喜欢
4.领导布置一个任务，不管顺利与否，反馈很重要。不喜欢反馈？那估计挺难。
5.能把事情做成，领导才能喜欢你，至于要争取资源，那是必须的！

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